课程 如果您对培训感兴趣,需要了解详细的培训大纲,您可以 联系我们!

培训的价值

我们已经帮助客户通过获得如下收益

① 管理层、产品、项目管理、开发、测试等了解如何通过工具高效协作

② 业界最流行的敏捷项目管理流程如何和管理工具结合

③ 行业客户使用工具时的典型做法,减少管理工具的学习成本

④ 结合客户自己团队的实际研发痛点,优化流程,并和管理工具进行结合

为什么选择我们

AgileDo的培训有如下优势

① 工具和针对客户实际场景结合:敏捷转型、CMMI环境、智能硬件...

② 咨询式培训,解决客户实际的痛点

③ AgileDo 积累的300+实践集,提升管理工具的使用效率

④ 与工具厂商10年合作,帮助客户通过工具进行高效的产品和项目管理

AgileDo的定位

我们熟知管理工具,也熟知客户具体场景中如何通过敏捷项目管理优化研发流程

最关键的是,我们在管理工具和流程优化的结合中经验丰富

SLAD

管理工具的名单

我们提供业界流行的多种敏捷项目管理工具的培训,包括但不限于:(按照字母顺序)

禅道、 Jira、 PingCode、 TAPD、 TFS、 Trello、 Worktile、 云效

定制化培训

根据您的具体场景和痛点选择适合的培训课程


工具 + 敏捷项目管理

通过敏捷项目管理的方法和实践,利用工具提升项目/产品全生命周期的管理效率

  • 如果您目前遇到如下情况中的一种,这个培训将非常适合您:
  • • 在公司内部推广工具时遇到问题
  • • 使用工具过程中遇到实际的使用问题
  • • 工具在和自己团队的研发流程进行结合时遇到问题
  • • 在优化传统项目管理流程,或准备转型为敏捷项目管理流程时遇到问题
  • 培训的主要内容:
  • 1. 对于产品型开发,工具的管理流程和实操
  • 2. 对于产品型开发,300+实践保证工具的落地
  • 3. 对于项目型开发,工具的管理流程和实操
  • 4. 对于项目型开发,300+实践保证工具的落地
  • 5. 所在行业典型客户的工具使用案例介绍
  • 6. 传统项目管理和敏捷项目管理
  • 7. 通过敏捷项目管理对流程做改进的思路和典型实践
  • 8. 通过客户实际研发痛点优化客户的流程,并和工具进行结合
  • 培训的主要特点:
  • • 咨询式培训:随时对讲师质疑和挑战是保证培训效果最好的方式
  • • 工作坊式培训:学员参与实际的案例,以加强对培训内容的理解
实践集 Scrum 大规模敏捷

工具 + 嵌入式开发敏捷实践

传统的嵌入式开发见右侧流程图,风险包括:需求变更、代码质量、学习债务、团队间沟通不畅、硬件延期、软件和硬件强依赖、后期软硬件整合风险等。培训课程会分享 60+ 具体的敏捷开发技术实践和模式,以实现嵌入式开发的更高质量、快速交付、聚焦客户价值和应对需求的变更,以及这些敏捷实践和模式如何和工具结合

嵌入式敏捷 模块化@实践

工具 + 分布式开发敏捷实践

分布式开发包含离岸和在岸异地团队协作交付

  • 培训针对异地协作的三种典型场景:
  • ① 相同团队角色在同一个办公场所,不同角色分布在不同地方
  • ② 团队分布在不同的办公场所,每一个场所都可以独立交付
  • ③ 团队分布在不同的办公场所,每个场所相互协作以完成最后的交付
  • 培训会在以下层面提供可以落地的敏捷实践
  • • 分布式敏捷-异地协作的整体框架
  • • 文化、团队、工具、构建、领导力、沟通等需要调整的思路
  • • 文化、团队、工具、构建、领导力、沟通等需要调整的具体实践
  • • 案例分享-离岸的分布式敏捷(中国-美国-印度三地协作)
  • • 案例分享-在岸的分布式敏捷(北京-武汉-深圳-成都四地协作)
  • • 以上敏捷实践如何和工具结合
分布式敏捷 案例研究

工具 + CMMI流程敏捷实践

CMMI和敏捷开发有效结合,可以大幅提升研发的效率。培训课程讲解CMMI1.3中22个过程域通过工具的落地方式,特别针对CMMI1.3 DEV 三级的客户,详细讲解18个过程域的敏捷实践如何和工具结合

CMMI2.0体系的客户,请 联系我们 获得“工具 + CMMI2.0”的培训课程


工具 + 外包管理敏捷实践

  • 典型的外包开发的流程见右侧流程图,但是往往会面临以下的痛点:
  • 1. 不容易处理项目需求的频繁变化
  • 2. 项目进度和资源投入难以控制
  • 3. 项目质量很难得到保证
  • 4. 项目过程不透明,无法控制风险
  • 5. 甲乙方沟通不及时有效
  • 6. 没有过程资产和知识库

AgileDo 于2014年推出外包管理敏捷模型V1.0。10年中,众多证券、基金、银行、电信等行业的IT部门采纳我们的方案。反复磨合,我们推出了最新的《外包管理敏捷模型V4.1》,涉及外包过程中的供方管理、需求管理、项目管理、质量管理、交付管理、配置管理和度量管理等各个层面,包括所有的流程、模板和具体敏捷实践。成功的外包管理,需要通过规范的流程来管理外包过程,也需要应对实际项目过程中频繁的需求变更和交付风险

培训课程介绍《外包管理敏捷模型V4.1》如何和工具结合


课程 如果您对培训感兴趣,需要了解详细的培训大纲,您可以 联系我们!