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培训
我们为客户提供现场的企业内训，讲解敏捷开发、DevOps的理念，分享业界的实践，解决客户研发中的痛点，并把最终的解决方案和管理工具相结合
培训内容来源于真实敏捷开发项目的经验和教训，而不仅仅是可以从互联网或者教科书上看到的
教练
在迅思威尔教练的帮助下，定制适合企业自身特点的流程改进方法，使企业切实得到敏捷带来的好处，同时为企业培养成熟的敏捷团队和成熟的内部教练
迅思威尔的敏捷教练在与客户团队肩并肩的驻场共同工作中，及时解决问题，并帮助团队发现问题的根本原因，制定持续改进的方案
认证
敏捷开发、DevOps及精益开发相关的标准认证课程，包括CSM、CSPO、DevOps认证、SAFe认证等，学员通过考试后可以得到官方认可的证书
Scrum认证是由国际Scrum联盟针对个人职业发展的敏捷认证体系，Scrum各级认证证书由Scrum联盟官方统一颁发和维护
优势：实践集
实践，可以解决从理论到落地的“最后一公里”难题
10年，500+客户，反复打磨，帮助我们总结出可以落地的实践集
流程实践
从小规模的Scrum，到大规模的SAFe、LeSS、DAD，我们还总结出了适合国情的SLAD
项目管理实践
资源、计划、进度，如何做到风险前移，风险第一时间被发现、典型风险的解决方案
质量保证实践
聚焦达到卓越质量标准（BoD不超过0.1）的具体实践，包括质量体系、全员测试标准等
团队协作实践
无论是小团队还是大团队，跨地域开发还是外包管理，这里包含团队高效协作的落地实践
产品管理实践
产品经理如何从想法到产品上线、产品运营，如何和开发、测试协作等产品经理一线实操
工具结合实践
敏捷开发的流程和实践，如何和管理工具结合，如何和其他流程（例如CMMI）结合
优势：丰富的场景
AgileDo的服务帮助客户在不同的场景中，提高效率和质量
咨询和教练服务
如何进行：通过咨询发现问题，定制解决方案，通过驻场教练落地解决方案
客户收益：落地的整体解决方案，培养内部教练和高效团队，质量提高80%以上，杜绝延期
特点：数据驱动，全程透明，肩并肩工作，300+实践集，20+行业典型场景覆盖
痛点驱动工作坊
定位：咨询和教练服务的痛点定制版本
特点：实践，实践，实践！只有可以落地的最佳实践
如何进行：客户选择痛点，AgileDo教练提供解决方案和实践，通过在实际案例的实操落地
如何选择痛点：客户可以在下面的表单中选择一个或者多个痛点，也可以提出您实际的痛点
- 产品、开发、测试对需求互相抱怨
- 估算偏差大
- 70%都是新员工，工期又太紧
- Bug多，而且不收敛
- 项目又延期了
- 一个人同时负责多个项目，忙不过来
- 测试人员少，测试时间被挤压
- 项目快结束，需求变了
- 您的实际痛点，请 联系我们!
项目百分百
定位：咨询和教练服务的项目定制版本
应用场景：项目紧急或者重要，不容有失，但团队完成存在非常大的风险
如何进行：AgileDo教练根据项目特点提供完整的解决方案，并和客户团队共同工作
客户收益：按时、保质完成项目
培训服务
我们提供“过程、工具、人”三个层面的专业培训
【过程】敏捷项目管理落地实践
通过敏捷项目管理的方法和实践，提升交付的质量和效率
根据Version One的调查，全球有超过78%的组织在使用敏捷开发。此培训将把敏捷开发（Scrum、XP、LeSS、SAFe、DAD）和传统开发（瀑布、RUP等）中的优秀实践相结合，并采纳精益软件开发（Lean）中的“消除研发浪费”的思路，以达到高质量、高效率和商业价值驱动的交付目标。
- 培训的收益：
- ① 面对变化：从容应对变化的需求和市场
- ② 质量提升：80%
- ③ 正点完成：100％
- ④ 工作效率：提升95%
- ⑤ 方便落地：所有的实践，来自于一线，可以直接复制
【过程】软硬件结合的敏捷研发流程
软硬件开发流程当前主要包括系统需求分析、体系结构设计、软硬件及机械系统设计、系统集成、系统测试，最终得到交付产品
传统的软硬件开发的流程见右侧流程图
传统的软硬件开发最大风险是缺陷一般在系统测试时发现，此时再调整硬件和软件的实现，特别对于硬件的调整，成本和时间损失非常大，往往会影响整体产品的交付。为了提高产品交付的质量和效率，业界普遍采用“风险控制+敏捷”结合的方式来实现快速交付
我们有成熟的“风险控制+敏捷”的流程和落地实践帮助提高软硬件开发（包括智能硬件等领域）的效率和质量
【过程】通过敏捷提升CMMI流程的效率
CMMI和敏捷开发有效结合，可以大幅提升研发的效率。课程讲解CMMI1.3中22个过程域提升效率的具体实践，特别针对CMMI1.3 DEV 三级的客户，讲解18个过程域如何和敏捷开发结合的具体实践
预告：我们近期会推出“敏捷+CMMI2.0”的培训课程
【过程】分布式敏捷：异地协作最佳实践
分布式敏捷，是指对于异地协作团队，通过敏捷开发的方式，提高交付的质量和效率
- 培训针对异地协作的三种典型场景：
- ① 相同团队角色在同一个办公场所，不同角色分布在不同地方
- ② 团队分布在不同的办公场所，每一个场所都可以独立交付
- ③ 团队分布在不同的办公场所，每个场所相互协作以完成最后的交付
经典的敏捷原则中，诸如“在一起工作”、“面对面交流”、“自组织团队”等，会因为距离和团队的分散，经典的敏捷实践也会需要做调整。
- 培训会在以下层面提供异地协作如何保证高质量和效率
- ① 分布式敏捷-异地协作的整体框架
- ② 文化、团队、工具、构建、领导力、沟通等需要调整的思路
- ③ 文化、团队、工具、构建、领导力、沟通等需要调整的具体实践
- ④ 案例分享-离岸的分布式敏捷（中国-美国-印度三地协作）
- ⑤ 案例分享-非离岸的分布式敏捷（北京-武汉-深圳-成都四地协作）
【过程】典型外包管理解决方案4.0
越来越多的企业，IT项目采用外包的方式，来帮助企业节约成本和聚焦核心竞争力
典型的外包开发的流程见右侧流程图，但是往往会面临以下的痛点：
- 1. 不容易处理项目需求的频繁变化
- 2. 项目进度和资源投入难以控制
- 3. 项目质量很难得到保证
- 4. 项目过程不透明，无法控制风险
- 5. 甲乙方沟通不及时有效
- 6. 没有过程资产和知识库
成功的外包管理，需要通过规范的流程来管理外包过程，也需要应对实际项目过程中频繁的需求变更和交付风险
我们借鉴敏捷项目管理和CMMI for Development（CMMI-DEV）、CMMI for Acquisition（CMMI-ACQ），参考国外成熟的外包管理模型，总结出适合中国国情的典型外包管理解决方案。在10年中，众多证券、基金、银行、电信等行业的IT部门采纳我们的方案。反复磨合，我们推出了最新的《典型外包管理解决方案4.0》，涉及外包过程中的供方管理、需求管理、项目管理、质量管理、交付管理、配置管理和度量管理等各个层面，包括所有的流程、模板和具体实践
【人】提升流程中关键角色的能力
好的流程需要人执行，培养卓越的人才是提升效率的关键
- 具体的培训课程包括：
- ① 卓越产品经理实战
- ② 如何打造高效研发团队
- ③ 配置管理实践
- ④ 项目经理高效沟通
- ⑤ 能力素质模型和绩效考核
您可以在右侧的课程中选择，课程涵盖了产品、管理、研发、测试等关键角色
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