最新 AgileDo提供免费的服务售前咨询,您可以 联系我们!

培训

我们为客户提供现场的企业内训,讲解敏捷开发、DevOps的理念,分享业界的实践,解决客户研发中的痛点,并把最终的解决方案和管理工具相结合

培训内容来源于真实敏捷开发项目的经验和教训,而不仅仅是可以从互联网或者教科书上看到的

教练

在迅思威尔教练的帮助下,定制适合企业自身特点的流程改进方法,使企业切实得到敏捷带来的好处,同时为企业培养成熟的敏捷团队和成熟的内部教练

迅思威尔的敏捷教练在与客户团队肩并肩的驻场共同工作中,及时解决问题,并帮助团队发现问题的根本原因,制定持续改进的方案

认证

敏捷开发、DevOps及精益开发相关的标准认证课程,包括CSM、CSPO、DevOps认证、SAFe认证等,学员通过考试后可以得到官方认可的证书

Scrum认证是由国际Scrum联盟针对个人职业发展的敏捷认证体系,Scrum各级认证证书由Scrum联盟官方统一颁发和维护

优势:实践集

实践,可以解决从理论到落地的“最后一公里”难题

10年,500+客户,反复打磨,帮助我们总结出可以落地的实践集

流程实践

从小规模的Scrum,到大规模的SAFe、LeSS、DAD,我们还总结出了适合国情的SLAD

项目管理实践

资源、计划、进度,如何做到风险前移,风险第一时间被发现、典型风险的解决方案

质量保证实践

聚焦达到卓越质量标准(BoD不超过0.1)的具体实践,包括质量体系、全员测试标准等


团队协作实践

无论是小团队还是大团队,跨地域开发还是外包管理,这里包含团队高效协作的落地实践

产品管理实践

产品经理如何从想法到产品上线、产品运营,如何和开发、测试协作等产品经理一线实操

工具结合实践

敏捷开发的流程和实践,如何和管理工具结合,如何和其他流程(例如CMMI)结合

优势:丰富的场景

AgileDo的服务帮助客户在不同的场景中,提高效率和质量

咨询和教练服务

如何进行:通过咨询发现问题,定制解决方案,通过驻场教练落地解决方案

客户收益:落地的整体解决方案,培养内部教练和高效团队,质量提高80%以上,杜绝延期

特点:数据驱动,全程透明,肩并肩工作,300+实践集,20+行业典型场景覆盖



痛点驱动工作坊

定位:咨询和教练服务的痛点定制版本

特点:实践,实践,实践!只有可以落地的最佳实践

如何进行:客户选择痛点,AgileDo教练提供解决方案和实践,通过在实际案例的实操落地

如何选择痛点:客户可以在下面的表单中选择一个或者多个痛点,也可以提出您实际的痛点

  • 产品、开发、测试对需求互相抱怨
  • 估算偏差大
  • 70%都是新员工,工期又太紧
  • Bug多,而且不收敛
  • 项目又延期了
  • 一个人同时负责多个项目,忙不过来
  • 测试人员少,测试时间被挤压
  • 项目快结束,需求变了
  • 您的实际痛点,请 联系我们!

项目百分百

定位:咨询和教练服务的项目定制版本

应用场景:项目紧急或者重要,不容有失,但团队完成存在非常大的风险

如何进行:AgileDo教练根据项目特点提供完整的解决方案,并和客户团队共同工作

客户收益:按时、保质完成项目

培训服务

我们提供“过程、工具、人”三个层面的专业培训


【过程】敏捷项目管理落地实践

通过敏捷项目管理的方法和实践,提升交付的质量和效率

根据Version One的调查,全球有超过78%的组织在使用敏捷开发。此培训将把敏捷开发(Scrum、XP、LeSS、SAFe、DAD)和传统开发(瀑布、RUP等)中的优秀实践相结合,并采纳精益软件开发(Lean)中的“消除研发浪费”的思路,以达到高质量、高效率和商业价值驱动的交付目标。

  • 培训的收益:
  • ① 面对变化:从容应对变化的需求和市场
  • ② 质量提升:80%
  • ③ 正点完成:100%
  • ④ 工作效率:提升95%
  • ⑤ 方便落地:所有的实践,来自于一线,可以直接复制

【过程】通过敏捷提升CMMI流程的效率

CMMI和敏捷开发有效结合,可以大幅提升研发的效率。课程讲解CMMI1.3中22个过程域提升效率的具体实践,特别针对CMMI1.3 DEV 三级的客户,讲解18个过程域如何和敏捷开发结合的具体实践

预告:我们近期会推出“敏捷+CMMI2.0”的培训课程


【过程】分布式敏捷:异地协作最佳实践

分布式敏捷,是指对于异地协作团队,通过敏捷开发的方式,提高交付的质量和效率

  • 培训针对异地协作的三种典型场景:
  • ① 相同团队角色在同一个办公场所,不同角色分布在不同地方
  • ② 团队分布在不同的办公场所,每一个场所都可以独立交付
  • ③ 团队分布在不同的办公场所,每个场所相互协作以完成最后的交付

经典的敏捷原则中,诸如“在一起工作”、“面对面交流”、“自组织团队”等,会因为距离和团队的分散,经典的敏捷实践也会需要做调整。

  • 培训会在以下层面提供异地协作如何保证高质量和效率
  • ① 分布式敏捷-异地协作的整体框架
  • ② 文化、团队、工具、构建、领导力、沟通等需要调整的思路
  • ③ 文化、团队、工具、构建、领导力、沟通等需要调整的具体实践
  • ④ 案例分享-离岸的分布式敏捷(中国-美国-印度三地协作)
  • ⑤ 案例分享-非离岸的分布式敏捷(北京-武汉-深圳-成都四地协作)

【过程】典型外包管理解决方案4.0

越来越多的企业,IT项目采用外包的方式,来帮助企业节约成本和聚焦核心竞争力

典型的外包开发的流程见右侧流程图,但是往往会面临以下的痛点:

  • 1. 不容易处理项目需求的频繁变化
  • 2. 项目进度和资源投入难以控制
  • 3. 项目质量很难得到保证
  • 4. 项目过程不透明,无法控制风险
  • 5. 甲乙方沟通不及时有效
  • 6. 没有过程资产和知识库

成功的外包管理,需要通过规范的流程来管理外包过程,也需要应对实际项目过程中频繁的需求变更和交付风险

我们借鉴敏捷项目管理和CMMI for Development(CMMI-DEV)、CMMI for Acquisition(CMMI-ACQ),参考国外成熟的外包管理模型,总结出适合中国国情的典型外包管理解决方案。在10年中,众多证券、基金、银行、电信等行业的IT部门采纳我们的方案。反复磨合,我们推出了最新的《典型外包管理解决方案4.0》,涉及外包过程中的供方管理、需求管理、项目管理、质量管理、交付管理、配置管理和度量管理等各个层面,包括所有的流程、模板和具体实践


【人】提升流程中关键角色的能力

好的流程需要人执行,培养卓越的人才是提升效率的关键

  • 具体的培训课程包括:
  • ① 卓越产品经理实战
  • ② 如何打造高效研发团队
  • ③ 配置管理实践
  • ④ 项目经理高效沟通
  • ⑤ 能力素质模型和绩效考核

您可以在右侧的课程中选择,课程涵盖了产品、管理、研发、测试等关键角色


【工具】禅道项目管理工具定制培训

根据客户的行业、团队现状以及研发痛点,为客户定制禅道和敏捷项目管理结合的企业内训

迅思威尔是禅道工具在国内唯一的官方指定培训合作伙伴。我们熟知禅道工具,也熟知客户具体场景中如何通过敏捷项目管理优化研发流程。最关键的是,我们在禅道工具和流程优化的结合中经验丰富

了解禅道工具培训

最新 AgileDo提供免费的服务售前咨询,您可以 联系我们!