最新 AgileDo持续更新实践集. 当前更新时间：2025 年 02 月 05 日
AgileDo实践集
Scrum Guide2020版强调：Scrum 是一个框架，可以很好的作为其他技术、方法论和实践的容器，但是不完整（未涵盖全生命周期），也没有详细说明实施细节。调查显示，如果仅以Scrum框架来实施Scrum，超过50%的团队没有达到期望的效果。AgileDo总结了398个敏捷实践，为团队在实施Scrum时提供详细、完整的技术和方法。
下载实践集电子刊 V1.1GLAP：一般场景的落地实践
由于团队、文化差异等原因，标准敏捷实践（CAP）在落地时会遇到各种问题。GLAP的价值是保证标准敏捷实践（CAP）在最常见的场景（本地团队的纯软件开发）中可以成功落地
SLAP：特殊场景的落地实践
SLAP的价值是保证标准敏捷实践（CAP）在一些特殊的场景中可以成功落地，这些场景包括外包管理、异地协作、嵌入式开发、硬件开发、IPD和CMMI环境等
LTT：落地工具和模板
敏捷模板是预定义的框架，可帮助敏捷团队实施和管理敏捷方法。这些模板提供了规划、跟踪和执行敏捷流程的标准化方法。优秀的模板和工具可以帮助敏捷开发实践更好的落地
ADSS：敏捷转型解决方案
针对不同客户行业，提供一揽子的敏捷转型整体解决方案，包括流程、实践、模板和工具的结合。目前提供的解决方案包括证券、银行、智能制造、游戏开发、互联网等20+行业
300+实践集覆盖以下具体场景
流程实践
从小规模的Scrum，到大规模的SAFe、LeSS、DAD，我们还总结出了适合国情的SLAD
项目管理实践
资源、计划、进度，如何做到风险前移，风险第一时间被发现、典型风险的解决方案
质量保证实践
聚焦达到卓越质量标准（BoD不超过0.1）的具体实践，包括质量体系、全员测试标准等
团队协作实践
无论是小团队还是大团队，跨地域开发还是外包管理，这里包含团队高效协作的落地实践
产品管理实践
产品经理如何从想法到产品上线、产品运营，如何和开发、测试协作等产品经理一线实操
工具结合实践
敏捷开发的流程和实践，如何和管理工具结合，如何和其他流程（例如CMMI）结合
持续改进
AgileDo团队不断总结在实际咨询和教练工作中的心得、世界各地一线团队的实际经验以及产品和项目的最新理念
计划列表
- 规范的DevOps
已完成（内部）
- 规范的敏捷交付
- 除了透明，还有三种方法可以发现流程痛点
- 外包管理敏捷模型V4.1
- 证券行业敏捷转型整体解决方案V2.3
- 嵌入式的敏捷落地实操-智能硬件篇V3.1
- 银行DevOps落地手册V2.0
- 敏捷转型从0到1的五个关键
- 基于敏捷和精益的外包管理 - 采购环节
- 基于敏捷和精益的外包管理 - 项目管理
- 提升异地协作效率的最佳实践
- 规模化敏捷典型的五个实践
- 流程、人、工具、实践如何高效的结合
- CMMI2.0如何和敏捷开发相得益彰
- 汽车电子开发A SPICE拥抱敏捷的实践
- kanban如何保证硬件开发中的高效协作
- 产品、开发、测试对需求理解一致的实操
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