最新 AgileDo持续更新实践集. 当前更新时间:2024年05月22日

AgileDo实践集

Scrum Guide2020版强调:Scrum 是一个框架,可以很好的作为其他技术、方法论和实践的容器,但是不完整(未涵盖全生命周期),也没有详细说明实施细节。调查显示,如果仅以Scrum框架来实施Scrum,超过50%的团队没有达到期望的效果。AgileDo总结了398个敏捷实践,为团队在实施Scrum时提供详细、完整的技术和方法。

下载实践集电子刊 V1.1

CAP:标准敏捷实践

敏捷主流方法论官方推荐的敏捷开发标准做法

了解 CAP

GLAP:一般场景的落地实践

由于团队、文化差异等原因,标准敏捷实践(CAP)在落地时会遇到各种问题。GLAP的价值是保证标准敏捷实践(CAP)在最常见的场景(本地团队的纯软件开发)中可以成功落地

SLAP:特殊场景的落地实践

SLAP的价值是保证标准敏捷实践(CAP)在一些特殊的场景中可以成功落地,这些场景包括外包管理、异地协作、嵌入式开发、硬件开发、IPD和CMMI环境等


LTT:落地工具和模板

敏捷模板是预定义的框架,可帮助敏捷团队实施和管理敏捷方法。这些模板提供了规划、跟踪和执行敏捷流程的标准化方法。优秀的模板和工具可以帮助敏捷开发实践更好的落地

ADSS:敏捷转型解决方案

针对不同客户行业,提供一揽子的敏捷转型整体解决方案,包括流程、实践、模板和工具的结合。目前提供的解决方案包括证券、银行、智能制造、游戏开发、互联网等20+行业


300+实践集覆盖以下具体场景

流程实践

从小规模的Scrum,到大规模的SAFe、LeSS、DAD,我们还总结出了适合国情的SLAD

项目管理实践

资源、计划、进度,如何做到风险前移,风险第一时间被发现、典型风险的解决方案

质量保证实践

聚焦达到卓越质量标准(BoD不超过0.1)的具体实践,包括质量体系、全员测试标准等


团队协作实践

无论是小团队还是大团队,跨地域开发还是外包管理,这里包含团队高效协作的落地实践

产品管理实践

产品经理如何从想法到产品上线、产品运营,如何和开发、测试协作等产品经理一线实操

工具结合实践

敏捷开发的流程和实践,如何和管理工具结合,如何和其他流程(例如CMMI)结合

持续改进

AgileDo团队不断总结在实际咨询和教练工作中的心得、世界各地一线团队的实际经验以及产品和项目的最新理念

计划列表


  • 规范的DevOps

已完成(内部)


  • 规范的敏捷交付
  • 除了透明,还有三种方法可以发现流程痛点
  • 外包管理敏捷模型V4.1
  • 证券行业敏捷转型整体解决方案V2.3
  • 嵌入式的敏捷落地实操-智能硬件篇V3.1
  • 银行DevOps落地手册V2.0
  • 敏捷转型从0到1的五个关键
  • 基于敏捷和精益的外包管理 - 采购环节
  • 基于敏捷和精益的外包管理 - 项目管理
  • 提升异地协作效率的最佳实践
  • 规模化敏捷典型的五个实践
  • 流程、人、工具、实践如何高效的结合
  • CMMI2.0如何和敏捷开发相得益彰
  • 汽车电子开发A SPICE拥抱敏捷的实践
  • kanban如何保证硬件开发中的高效协作
  • 产品、开发、测试对需求理解一致的实操

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