价值：解决实际问题

根据Version One的调查，全球有超过78%的组织在使用敏捷开发。此培训以 Scrum 和 Scrum@Scale 为流程框架，结合敏捷开发和精益软件开发（Lean）中的优秀实践，以达到高质量、高效率和商业价值驱动的交付目标。

• 培训的收益：
• ① 面对变化：从容应对变化的需求和市场
• ② 质量提升：80%
• ③ 正点完成：100％
• ④ 工作效率：提升95%
• ⑤ 方便落地：所有的实践，经过一线打磨，直接复制

传统的嵌入式开发见右侧流程图，风险包括：需求变更、代码质量、学习债务、团队间沟通不畅、硬件延期、软件和硬件强依赖、后期软硬件整合风险等。培训课程会分享 60+ 具体的敏捷开发技术实践和模式，以实现嵌入式开发的更高质量、快速交付、聚焦客户价值和应对需求的变更

分布式开发包含离岸和在岸异地团队协作交付

• 培训针对异地协作的三种典型场景：
• ① 相同团队角色在同一个办公场所，不同角色分布在不同地方
• ② 团队分布在不同的办公场所，每一个场所都可以独立交付
• ③ 团队分布在不同的办公场所，每个场所相互协作以完成最后的交付

经典的敏捷原则中，诸如“在一起工作”、“面对面交流”、“自组织团队”等，会因为距离和团队的分散，经典的敏捷实践也会需要做调整。

• 培训会在以下层面提供可以落地的敏捷实践
• ① 分布式敏捷-异地协作的整体框架
• ② 文化、团队、工具、构建、领导力、沟通等需要调整的思路
• ③ 文化、团队、工具、构建、领导力、沟通等需要调整的具体实践
• ④ 案例分享-离岸的分布式敏捷（中国-美国-印度三地协作）
• ⑤ 案例分享-在岸的分布式敏捷（北京-武汉-深圳-成都四地协作）

CMMI和敏捷开发有效结合，可以大幅提升研发的效率

课程讲解CMMI1.3中22个过程域提升效率的具体实践。特别针对CMMI1.3 DEV 三级的客户，重点讲解18个过程域如何和敏捷开发结合的具体实践

CMMI2.0体系的客户，请 联系我们 获得“敏捷+CMMI2.0”的培训课程

• 典型的外包开发的流程见右侧流程图，但是往往会面临以下的痛点：
• 1. 不容易处理项目需求的频繁变化
• 2. 项目进度和资源投入难以控制
• 3. 项目质量很难得到保证
• 4. 项目过程不透明，无法控制风险
• 5. 甲乙方沟通不及时有效
• 6. 没有过程资产和知识库

AgileDo 于2014年推出外包管理敏捷模型V1.0。10年中，众多证券、基金、银行、电信等行业的IT部门采纳我们的方案。反复磨合，我们推出了最新的《外包管理敏捷模型V4.1》，涉及外包过程中的供方管理、需求管理、项目管理、质量管理、交付管理、配置管理和度量管理等各个层面，包括所有的流程、模板和具体敏捷实践。成功的外包管理，需要通过规范的流程来管理外包过程，也需要应对实际项目过程中频繁的需求变更和交付风险

好的流程需要人执行，培养卓越的人才是提升效率的关键

• 具体的培训课程包括：
• ① 卓越产品经理实战
• ② 如何打造高效研发团队
• ③ 配置管理实践
• ④ 项目经理高效沟通
• ⑤ 能力素质模型和绩效考核

您可以在右侧的课程中选择，课程涵盖了产品、管理、研发、测试等关键角色

根据客户的行业、团队现状以及研发痛点，为客户定制工具和敏捷实践结合的企业内训

在与众多敏捷管理工具厂商10年合作的基础上，帮助客户通过工具进行高效的敏捷研发管理。我们熟知管理工具，也熟知客户具体场景中如何通过敏捷实践优化研发流程。最关键的是，我们在管理工具和敏捷实践的结合中经验丰富

• 我们提供培训的项目管理工具包括但不限于：（按照字母顺序）
• 禅道、 Jira、 PingCode、 TAPD、 TFS、 Trello、 Worktile、 云效