Andy Yuan 袁斌 工学硕士，MBA，Scrum、AUP、Agile modeling、XP、Kanban的实践者
10余年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发。曾任Anoto产品和Mino产品中国区软件开发总监，利用Scrum实现产品快速交付，在电信行业、外包团队、互联网产品的敏捷开发，Scrum在小型、大型团队的应用等方面积累了丰富的经验。部分的敏捷实践包含：
1、为某移动业务运营支撑商实施企业级的Scrum应用：a) 组建企业试点的Scrum团队（7人），提供Scrum培训，培训的对象包括产品经理、开发团队，并引导团队如何逐步实施Scrum；b) 在整个开发部门实施Scrum团队，以Scrum of scrums的方式管理大型团队；c) 在整个企业内部实施Scrum，包括企业实施Scrum模式的培训、绩效考核制度的调整等
2、为某全球领先的软件和IT外包供应商利用ADP框架管理外包项目：德国Damiler公司离岸开发的定制项目，项目成员近百人，分布中国和德国两地。作为此项目的高级项目经理，负责完整的项目开发周期，包括需求分析，计划，设计，原型，开发，测试和部署。ADP（Agile Development Process）是项目开发周期管理的首要工具，其实践经验成为集团在大型项目外包解决方案的蓝本。
3、为国际电讯行业的领先者（Mino Wireless）实施离岸开发的Scrum应用：作为软件开发总监，以Scrum＋XP＋Agile Modeling模式，每个月迭代发布新产品以适应公司快速的商业需求，激励员工以及雇用适合的职员。解决了离岸Scrum最重要的问题：沟通。Mino在2005年开始实施Scrum，是国内最早实施Scrum的组织之一。
Stefan Co PMP, 资深敏捷顾问, 信息技术高管
作为具有超过20年软件行业的资深人士，Stefan先生的专长是敏捷方法（Scrum、AUP、XP等）、软件开发、项目管理、技术领导和绩效管理。从战略制定、团队建设到开发实践，在领导力、技术、培训咨询、商务推进等各个层面为企业的成功带来实际可操作的解决方案。曾经作为欧洲某软件开发公司的研发副总裁在企业级别的组织里推行敏捷开发。
Richard Xu 资深敏捷顾问，产品总监
Richard先生有超过15年的产品设计、过程改进、开发管理的行业经验，擅长于Scrum在团队中的实施以及担任Product Owner的角色。Product Backlog是RIchard先生最主要的成功工具，用于保证每一个迭代提交的产品最具有商业价值，为企业带来最大的利益。在这个平台上汇集了Richard先生关于ROI分析、用户故事分析、如何管理变化的需求、甚至如何和开发团队快乐工作的丰富经验。
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