Scrum项目周期管理的最佳实践介绍 查看所有的公开课程列表
课程编号：CB001
课程收益：全面了解完整的Scrum项目周期管理（Scrum PCM）中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境，体会可能遇到的各种挑战，并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案。课程中始终贯穿着来自项目开发第一线的最佳实践。
课程时长：2天
培训师简介：Andy Yuan （袁斌），10余年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发。曾任Anoto产品和Mino产品中国区软件开发总监，利用Scrum实现产品快速交付，在电信行业、外包团队、互联网产品的敏捷开发，Scrum在小型、大型团队的应用等方面积累了丰富的经验。
课程简要大纲：
课程大纲 |
您得到的收益 |
敏捷背后的哲学 |
1. 敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题 2. 当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路 |
Scrum项目周期管理框架 |
了解Scrum实施的路线图 |
Scrum需要什么样的团队 |
这是实施Scrum最关键的一个环节，可以了解：1. 团队如何组成，和传统团队有何不同，最佳的团队结构 2. 如何使团队更有效率和战斗力 |
Scrum如何管理变化的需求 |
Scrum如何动态管理变化的需求，以提供最具商业价值的产品 |
如何开始一个迭代周期 |
召开有效的迭代（Sprint）计划会议 |
如何管理迭代周期中的项目 |
1. Scrum项目状态、风险如何可视化管理 2. 典型Scrum项目风险的征兆和解决方案 |
迭代周期内团队如何实现承诺 |
1. 文档、会议如何做才能达到简单和高效 2. 有效沟通必须的辅助条件 3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以保证质量 |
如何结束一个迭代周期 |
1. 如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到，如何处理 2. Scrum过程如何持续改进 |
让我们搭建自己的Scrum |
1. 所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程，把学到的知识变成可以实际应用的技能 2. 了解业界Scrum开发的推荐模式 |
Scrum实施的常见问题 |
了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案，例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等 |
大型团队如何应用Scrum |
大型团队应用Scrum的两种典型框架 |
索取课程详细大纲，请发送邮件至 service@agiledo.cn，或者请致电 010-59454508
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